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各种场景应用层出不穷，面向广大农村的却很少；基于农村社交的场景这些年也做过一些，但是所有没有经营生态的，都失败了；所以基于生态经营的视角，才能维持平台的生存和发展。而围绕农村设置经营生态，初期的投入及后续的运营成本也是现实存在的障碍。初期流量如何获得？人联网的社交场景怎样无缝衔接转变为生态经营的平台？是近十年来农村互联网化走过的坎坷道路带来的经验与教训。农村淘宝是个非常典型的失败案例，按说依托淘宝的海量C端用户，支撑起农村产品销售是理所应当的，但是其最终的失败来自于对农村供应端调研的深度不足，搞出一两个地方、三四个产品、个别的产业不难，但是放在全国农村来看，就缺乏可复制性，最后被地广人稀的物流运输成本拖垮掉。

涉及农村的场景，必须依托县区级政府来解决，这是我们在前面的讨论中多次讲过的，并且仔细分析了行政分级管理体系里面县区级政府的关键作用。我们深入到行政村一级来看平台的场景设计。因为近半数群众长期在外地打工，回家也就是农忙和春节期间，很难和村干部有密切的联系，导致很多政府服务工作无法正常开展，群众有需求时到村部找人，村干部绝大多数是兼职工作，不用也无法长期坐班提供服务，再加上村民之间的家长里短的矛盾、宗族之间时而发生的摩擦，干群关系很难做到鱼水和谐。这些散发的、微小的摩擦如果没有及时深入沟通和得到解决，就可能会造成干群矛盾甚至带来信访事件的发生。

为此，建立一个基于村庄为单位的数字化平台，对内是村内的生活行政服务核心，对外是村庄自己的互联网门户，即解决了村庄对外展示和吸引外部资源的需要，也解决了内部社会治理、群众服务、联系干群的问题，成为全社会数字孪生的最基本的逻辑单元。这些单元就像一块一块标准化的积木，当我们按照行政组织关系将积木搭建并链接起来时，社会化的全场景社交平台就最后成型了。